A Incompetência Assumindo O Controle Nas Organizações

Este livro trata da incompetência nas organizações e de como esses incompetentes conseguem se manter no poder por muito tempo.

A empresa moderna, mais do que nunca, tem que preservar e cultivar o talento, pois o talento é raríssimo e deve, acima de tudo, ser valorizado por qualquer organização que se preze!

Aliás, o que complica ainda mais a situação é que, geralmente, as pessoas mais talentosas têm um difícil relacionamento; as pessoas geniais, por consequência, não são muito bem-vistas pela equipe. Então, como o fator pessoal em muitas empresas é preponderante, as empresas acabam trabalhando com pessoas, me perdoem, incompetentes.

Diversas vezes vivenciei pessoas que tinham o poder de mando na organização e eram incapazes de desenvolver um trabalho realmente com qualidade.

Em certas organizações, eu verificava que o colaborador, invariavelmente, tinha maior conhecimento do que seu próprio chefe. Isso mesmo, ele sabia mais do que a sua chefia.

Por isso decidi escrever este livro, que trata da incompetência nas organizações e de como esses incompetentes conseguem se manter no poder por muito tempo e, às vezes, até a sua aposentadoria, o que é pior. O livro, na verdade, é um antimanual, ou seja, descreve padrões de comportamento que, em hipótese alguma, devem ser adotados em qualquer organização. Para contextualizar as ideias do livro, descrevo minhas experiências e meus conflitos com essa “praga” chamada incompetência.

Apesar de, em alguns casos, esses relatos parecerem uma ficção, lhes garanto, meus prezados leitores, que são estritamente verídicos, ou seja, efetivamente aconteceram, por mais incrível que possa parecer.

Na realidade, tento fazer uma crítica bem-humorada sobre como a incompetência de certas pessoas pode transformar a vida dos colegas em um verdadeiro calvário no mundo corporativo, às vezes, também chamado de “inferno” corporativo.

Estou ciente de que todos nós temos, digamos assim, incompetências ou aspectos passíveis de melhoria em nosso perfil profissional.

A ideia do livro é ajudá-los a identificarem esses pontos a melhorar, para que se tornem competentes gestores em sua organização. Essa organização pode ser a sua empresa, a sua família ou mesmo a sua própria vida.

A verdade é que em todos os momentos precisamos de muita competência para fazer de nossa vida algo muito prazeroso, tanto para nós, como para aqueles que nos rodeiam, lembrem-se sempre disso.

Agradeço muito a leitura deste livro e espero que o mesmo lhes traga muitas ideias de como melhorar ainda mais a sua competência, pois sempre podemos ser mais
competentes em nossa vida; este, na verdade, deve ser o nosso maior desafio: no dia a dia buscar, incansavelmente, a excelência em todos os aspectos de nossa vida pessoal e profissional.

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Este livro trata da incompetência nas organizações e de como esses incompetentes conseguem se manter no poder por muito tempo.

A empresa moderna, mais do que nunca, tem que preservar e cultivar o talento, pois o talento é raríssimo e deve, acima de tudo, ser valorizado por qualquer organização que se preze!

Aliás, o que complica ainda mais a situação é que, geralmente, as pessoas mais talentosas têm um difícil relacionamento; as pessoas geniais, por consequência, não são muito bem-vistas pela equipe. Então, como o fator pessoal em muitas empresas é preponderante, as empresas acabam trabalhando com pessoas, me perdoem, incompetentes.

Diversas vezes vivenciei pessoas que tinham o poder de mando na organização e eram incapazes de desenvolver um trabalho realmente com qualidade.

Em certas organizações, eu verificava que o colaborador, invariavelmente, tinha maior conhecimento do que seu próprio chefe. Isso mesmo, ele sabia mais do que a sua chefia.

Por isso decidi escrever este livro, que trata da incompetência nas organizações e de como esses incompetentes conseguem se manter no poder por muito tempo e, às vezes, até a sua aposentadoria, o que é pior. O livro, na verdade, é um antimanual, ou seja, descreve padrões de comportamento que, em hipótese alguma, devem ser adotados em qualquer organização. Para contextualizar as ideias do livro, descrevo minhas experiências e meus conflitos com essa “praga” chamada incompetência.

Apesar de, em alguns casos, esses relatos parecerem uma ficção, lhes garanto, meus prezados leitores, que são estritamente verídicos, ou seja, efetivamente aconteceram, por mais incrível que possa parecer.

Na realidade, tento fazer uma crítica bem-humorada sobre como a incompetência de certas pessoas pode transformar a vida dos colegas em um verdadeiro calvário no mundo corporativo, às vezes, também chamado de “inferno” corporativo.

Estou ciente de que todos nós temos, digamos assim, incompetências ou aspectos passíveis de melhoria em nosso perfil profissional.

A ideia do livro é ajudá-los a identificarem esses pontos a melhorar, para que se tornem competentes gestores em sua organização. Essa organização pode ser a sua empresa, a sua família ou mesmo a sua própria vida.

A verdade é que em todos os momentos precisamos de muita competência para fazer de nossa vida algo muito prazeroso, tanto para nós, como para aqueles que nos rodeiam, lembrem-se sempre disso.

Agradeço muito a leitura deste livro e espero que o mesmo lhes traga muitas ideias de como melhorar ainda mais a sua competência, pois sempre podemos ser mais
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