Implantação De Melhoria De Processos De Software Com CMMI-DEV Nível 2

Um projeto para a implantação da melhoria de processos de desenvolvimento de software é uma tarefa árdua e que exige conhecimento, comprometimento, envolvimento e disponibilidade das pessoas, principalmente daqueles que o coordenam.

Para aqueles que desejam realizar um planejamento de acordo com o Guia de Conhecimentos para Gerenciamento de Projetos (PMBOK), também conhecido como a “Bíblia dos Gerentes de Projetos”, e concepções apresentadas para o processo de implantação do Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI-DEV), conforme a metodologia apresentada por Kulpa e Johnson (2008), são exigidas habilidades para motivar, treinar, orientar, sugerir técnicas e procedimentos etc., bem como analisar os desvios que implicam na não aderência de um processo às metas e práticas impostas pelo modelo de maturidade.

O principal objetivo deste livro é orientar você, caro leitor, através de modelos e exemplos, a planejar a implantação de um processo baseado nas metas e práticas do CMMI-DEV nível 2, utilizando as recomendações do Guia PMBOK, focando-se na mitigação dos riscos do projeto, no cumprimento dos prazos e no alcance da qualidade dos serviços a serem executados.

Apresento um estudo de caso baseado em um cenário típico de processo ad hoc de trabalho e nos problemas inerentes de uma empresa real que se encontrava no nível caótico de maturidade em processo de desenvolvimento de software e que pretendia obter a certificação CMMI-DEV nível 2.

Também discorrerei sobre a identificação de riscos do projeto e sobre o planejamento para sua mitigação ou contingenciamento; a realização de estimativas de custos e de esforço para execução do projeto; a determinação de critérios para o sucesso do projeto; a especificação de recursos necessários para as atividades do projeto; a criação e definição de demais produtos de trabalho que possam facilitar o planejamento e o controle do projeto etc.

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Um projeto para a implantação da melhoria de processos de desenvolvimento de software é uma tarefa árdua e que exige conhecimento, comprometimento, envolvimento e disponibilidade das pessoas, principalmente daqueles que o coordenam.

Para aqueles que desejam realizar um planejamento de acordo com o Guia de Conhecimentos para Gerenciamento de Projetos (PMBOK), também conhecido como a “Bíblia dos Gerentes de Projetos”, e concepções apresentadas para o processo de implantação do Capability Maturity Model Integration for Development (CMMI-DEV), conforme a metodologia apresentada por Kulpa e Johnson (2008), são exigidas habilidades para motivar, treinar, orientar, sugerir técnicas e procedimentos etc., bem como analisar os desvios que implicam na não aderência de um processo às metas e práticas impostas pelo modelo de maturidade.

O principal objetivo deste livro é orientar você, caro leitor, através de modelos e exemplos, a planejar a implantação de um processo baseado nas metas e práticas do CMMI-DEV nível 2, utilizando as recomendações do Guia PMBOK, focando-se na mitigação dos riscos do projeto, no cumprimento dos prazos e no alcance da qualidade dos serviços a serem executados.

Apresento um estudo de caso baseado em um cenário típico de processo ad hoc de trabalho e nos problemas inerentes de uma empresa real que se encontrava no nível caótico de maturidade em processo de desenvolvimento de software e que pretendia obter a certificação CMMI-DEV nível 2.

Também discorrerei sobre a identificação de riscos do projeto e sobre o planejamento para sua mitigação ou contingenciamento; a realização de estimativas de custos e de esforço para execução do projeto; a determinação de critérios para o sucesso do projeto; a especificação de recursos necessários para as atividades do projeto; a criação e definição de demais produtos de trabalho que possam facilitar o planejamento e o controle do projeto etc.

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